1. La vidéo sur Internet va devenir un marché de masse

1.1. La consommation vidéo IP explose
? Etats-Unis, France, Royaume-Uni
1.2. La vidéo va continuer de tirer la croissance du trafic Internet
1.3. Qualité des images et offres multi plates-formes

2. Les services

Etudes de cas: stratégies, audience, offre, modèle économique, mode de distribution
2.1. Short tail, mid et long tail
2.2 Catch-up TV- ABC
? BBC iPlayer
? Hulu
? M6 Replay
2.3 VOD premium
? Apple
? Amazon Unbox
? Canalplay
? Netflix
? Video Marc Dorcel
2.4. Services de niche ou "Web TV networks"
2.5. Portails vidéo
? YouTube
? Dailymotion
? Joost
? Veoh
2.6. Les réseaux sociaux
? MySpace

3. Les technologies et coûts de distribution

3.1. Download, progressive download, streaming
3.2. Unicast (transit)
? Solution, coûts de distribution
3.3. CDN (95th percentile, GByte)
? Solution, coûts de distribution
3.4. Multicast
? Solution
3.5. P2P
? Solution, coûts de distribution
? Le P2P Hybride

4. Les modèles de revenus

4.1. Publicité
? Les modèles publicitaires des sites de distribution video UGC
- Publicité plate-forme ou publicité insérée dans les vidéos
- Partage des recettes publicitaires
? Les modèles publicitaires des services Internet des chaînes de télévision
? Les sites vidéos de niche
4.2. Les modèles à péage
? Les marchés du péage et de la publicité coexistent
? Les chaînes premium ne peuvent être transposées vers un modèle gratuit sur Internet
? La dématérialisation du DVD

5. Conditions de profitabilité

Simulations par type de service/acteur
5.1 Elaboration du modèle
? Les hypothèses du modèle
? Niveaux de résultats
5.2. Modèle Catch up TV type ABC, M6 Replay
? Hypothèses
- audience, contenus, recettes, coûts de distribution, personnel & administration
? Bilan
? Effets de leviers
5.3. Modèle VOD premium type Canalplay, iTunes
? Hypothèses
- audience, contenus, recettes, coûts de distribution, personnel & administration
? Bilan
? Effets de leviers
5.4. Modèle type YouTube / Dailymotion
? Hypothèses
- audience, contenus, recettes, coûts de distribution, personnel & administration
? Bilan
? Effets de leviers
5.5. Benchmark des modèles
? Revenus et coûts par vidéo
? Coût par heure de vidéo
? Valeur ajoutée par vidéo

6. Guidelines

? Croissance de la consommation vidéo
? Impact sur l'évolution du trafic IP
? Recettes de paiement à l'acte, publicitaires et niveau de marge brute
? Coûts et peer-to-peer
? Des résultats différenciés pour les services leaders de VOD premium, Catch up TV, UGC
? Leviers d'amélioration de l'économie des services

 
 
? La vidéo sur Internet, un marché de masse ?

? Quelles sont les conséquences concrètes d?une approche short, mid et long tail ?

? Quelles sont les offres des acteurs clés par type de service : Catch-up TV, VOD premium, Services de niche ou "Web TV networks", Portails vidéo ?

? Quels sont les impacts différents modèles de revenus : publicité, modèles à péage ?

? Quelles sont les prochaines étapes de développement des services basés sur les contenus UGC ?

? Quel sera l?impact de la migration des services sur téléviseur ?

? Quelles sont les niveaux de rentabilités par services ?

? Quels sont les leviers permettant d?améliorer l?économie de ces services ?

L?analyse des conditions de profitabilité présentée dans le chapitre 5 repose sur les résultats d?un modèle développé par les experts de l?IDATE, dans le but de proposer des simulations par type de service et type d?acteur.

La modélisation économique des services concerne 3 types de services :
? Une offre de VOD premium exclusivement sur Internet, basée sur des recettes de paiement à l'acte et ayant recours à une architecture distribution en CDN
? Une offre de catch up TV gratuite se reposant sur un modèle publicitaire "in stream video" avec une distribution en CDN
? Une plate-forme vidéo virale de type Dailymotion ou YouTube proposant des vidéos courtes avec pour recettes des insertions publicitaires in stream ou bannières. Le transport s'effectue via un mix de CDN et d'Unicast peeré.

Les hypothèses du modèle, basées sur les éléments des services leaders :
? Des donnés d'usages : visiteurs uniques, pages vues, vidéos consommées par mois
? Des éléments de recettes brutes et nettes : CPM, commission de régie publicitaire, reversement aux sites affiliés, prix d'achat unitaire, pourcentage de vidéos monétisables, reversements aux ayants droits.
? Les données de coûts de distribution intègrent la taille du fichier vidéo en fonction du débit nominal par contenu, une tarification annuelle en fonction d'engagements de volumes/trafic mensuel, de coûts d'équipements et de stockage incluant les services de colocation (racks et prestations associées), les routeurs, les agrégateurs de trafic et les serveurs eux-mêmes.
? Derniers postes de coûts intégrés, les frais de gestion et de coûts des ventes sont intégrés de façon forfaitaire.

4 niveaux de résultats sont proposés :
? marge brute (recettes nettes des frais de régie, des reversements aux ayants droit ? coûts de distribution comprenant coûts de bande passante et frais d'équipements & serveurs)
? taux de marge brute du service (marge brute divisée par recettes nettes),
? résultat d'exploitation (marge brute - frais de gestion et de coûts des ventes),
? coûts et recettes par vidéo et pour 1000 vidéos.
Des mesures de sensibilité sont par ailleurs effectuées afin de déterminer les conditions de rentabilité/d'amélioration des services.