Future Telecom
Future Reports - 11/04/2011
Stratégies 2020 : Quelles stratégies pour les opérateurs ?
Ce rapport, en s'appuyant sur de nombreux travaux de prospective réalisés par les équipes de l'IDATE, développe un scénario 2020 et propose une analyse complète des tendances clés du marché des services télécoms et des réponses stratégiques des opérateurs confrontés à une mutation profonde de leur environnement concurrentiel.
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| M10311 |  | PDF | 97 |
4500 Euros
3500 euros excl. VAT |  |
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4500 Euros
3500 euros excl. VAT | |
• Quels sont les scénarios d'usage des services télécoms à long terme ?
• Quels pourraient être les niveaux de diffusion et de revenus des différents services fixe (haut débit, voix, VoD, IPTV, VoIP) et mobile (voix, données, VoD, IPTV, VAS) ?
• Quelles dynamiques de marché pour les opérateurs de télécoms, entre la pression des services Internet et des usages mouvants sur l'accès et la voix ?
• Quelles seront les grandes options stratégiques pour les opérateurs télécoms, pour faire face aux changements dans les usages et dans l'équilibre concurrentiel ?
> Le chiffrage du marché 2010-2020 pour chaque pays étudié
• Allemagne, Espagne, France, Italie, Royaume-Uni, Etats-Unis
• Abonnés - Taux de pénétration - Revenus |
1. Executive Summary
2. Méthodologie
3. Evolution des usages et de l'industrie télécoms à long terme
3.1. L'environnement : un Internet pervasif et mondialisé
• Les foyers très haut débit
• Les terminaux multifonctions
• Une identité personnelle, fractionnée mais unifiable
• Les collectivités opérateurs de télécoms
• Le réseau ambiant, hybride et inconstant
• La masse des contenus
• Le village mondial
3.2. L'évolution des marchés télécoms à long terme
3.2.1. Les usages de la vidéo à long terme
• Le rôle de la vidéo dans les usages Internet
• L'éclatement de la communication
• Les frontières temps privé/professionnel
• Les offres d'abondance et la gratuité en question
• Le développement des réseaux sociaux
• L'acceptation de l'identité numérique
3.2.2. Accès
• Réseaux managés et en propre
• L'enrichissement naturel de la consommation Internet
• Le besoin de consommation en mobilité
• Terminal unique versus multifonction
• M2M et Internet des objets
• Engorgement des réseaux mobiles
3.2.3. Services
• L'emprise de la géolocalisation
3.2.4. Financement
• Poids du financement public dans les réseaux
• Rôle de la publicité en ligne
• La net neutralité en question
3.2.5. Structure de marchés et jeux d'acteurs
• Intensité concurrentielle
• Poids des nouvelles économies
3.3. Services et segments de marché
3.3.1. Description synthétique des socio-types
3.3.2. Caractéristiques des services par socio-type
3.4. L'impact sur la structure du marché des télécoms à long terme
• Une industrie consolidée par continent
• Une segmentation du trafic
• Les revenus indirects (B2B2C)
• Le marketing à l'ère de l'hypersociologie
• Le poids des opérateurs émergents
• Une différentiation accrue entre réseaux
• Le trafic maîtrisé
• La voix gratuite
3.5. L'industrie des télécoms à long terme
• L'évolution des services actuels
• Evolution du métier
4. Les prévisions d'évolution du marché des télécoms
4.1. Les résultats de la modélisation
• Méthodologie
• Présentation des variables clés
4.2. Résultats par pays
• Allemagne, France, Espagne, Italie, Royaume-Uni, Etats-Unis
5. Les axes stratégiques des opérateurs télécoms
5.1. Evolution de la couverture géographique
5.2. Les relais de croissance sur les nouvelles économies
5.3. Modification des produits
5.3.1. La sortie du modèle généraliste
5.3.2. La création de plateformes
5.4. Repositionnements sur la chaîne de valeur
5.4.1. L'intégration verticale réseaux/contenus
5.4.2. Le portail 2.0 : la sélection de contenus hypersonnalisés
5.4.3. Le gestionnaire du foyer numérique
6. Pertinence des positionnements au regard des profils de consommation
6.1. Une augmentation significative de la part des données dans les usages mobiles
6.2. La consommation de vidéo numérique quotidienne
6.3. L'importance croissante de la qualification de l'utilisateur
6.4. L'émergence des réseaux sociaux dans les communications formelles
6.5. La création de plateforme
6.6. 4 scénarios d'évolution de l'usage des TIC
6.7. Variables clés
6.8. Description synthétique des scénarios
6.9. Variables clés d'évolution
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Méthodologie : une approche rigoureuse
Cette étude présente les scénarios d'évolution du secteur des services télécoms à l'horizon 2020, à partir de scénarios macro-économiques intégrant des hypothèses sur le contexte de marché, les modes de vie et l'individu connecté et en combinant :
• une analyse des facteurs clés d'évolution : usages, accès, services, financement, acteurs.
• la construction de scénarios Télécoms 2020 : l'IDATE donne sa vision de l'évolution attendue pour chacune des questions clés identifiées, leur combinaison permettant d'établir les scénarios d'évolution du secteur des services télécoms.
• le chiffrage du scénario de référence : le cadre d?analyse recouvre les pays développés et le chiffrage du scénario de référence est appliqué aux Etats-Unis et aux pays européens : Allemagne, Espagne, France, Italie, Royaume-Uni.
De l?élaboration de scénarios au chiffrage du marché
L?IDATE identifie les variables clés de l?évolution de la consommation des services télécoms. La combinaison des évolutions attendues de chaque facteur permet l?élaboration de scénarios exclusifs parmi lesquels l?IDATE a retenu un scénario de référence qui a été chiffré. Les conséquences et l?ampleur de ces évolutions permettent de dresser un panorama précis de l?avenir des services télécoms et de disposer d?un ensemble de chiffres de référence, données de marché et prévisions par pays à l?horizon 2020 (livrée avec sa base Excel).
• Penetration rate (% of households)
• Subscribers (million)
• Revenues (million EUR)
Fixed Services
• Broadband Access
- of which Ultra Broadband Access
- of which other Broadband Access
• Voice only Access
• VoD
• IPTV
• Managed VAS (incl.VoIP)
• Fixed Voice (excl. VoIP) Mobile Services
Mobile Services
• Data Access only (cards & 3G dongles)
• Data & Voice Access
• Voice Access
• VoD
• IPTV
• VAS
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