Resume
Dans cette quatrième édition d’étude du secteur Serious Games (SG), nos experts orientent leur analyse sur un segment spécifique du SG, la gestion des RH. Ce choix s’explique principalement par le fait que ce type de SG est celui qui se diffuse le mieux aujourd’hui dans les entreprises. L’étude donne une mesure du niveau de diffusion des SG dans l’économie en se focalisant sur son déploiement dans les entreprises. Dans l’édition 2010 de notre étude, nous avions anticipé un développement des SG dans les PME aux alentours de 2014, il était donc opportun de vérifier si notre perception de l’époque était juste.
Des études de cas détaillées de jeux les plus notables sont également fournies, enrichies par les enseignements obtenus par les entretiens avec les créateurs de ces jeux. Finalement, ce rapport met en lumière des tendances et perspectives économiques d’un secteur complexe afin d’appréhender ce marché prometteur dans sa globalité.
Table des matières
1. Executive Summary
2. Méthodologie & définitions
2.1. Méthodologie générale de l’IDATE
2.2. Méthodologie spécifique à l’étude
2.3. Méthodologie de valorisation du marché du SG
3. État des lieux de l’usage des SG d’aide à la gestion des ressources humaines dans les entreprises du CAC
4. Tendances et enjeux du marché du SG
4.1. Les tendances et enjeux du secteur des SG
4.1.1. Le serious game, un secteur issu de la convergence de compétences
4.1.2. Des enjeux technologiques liés aux terminaux et accessoires
4.1.3. Un secteur en pleine croissance principalement stimulé par l’offre
4.1.4. Activité et production : quid de la taille critique ?
4.1.5. Modèle économique : des jeux à façon aux jeux sur étagère
4.2. Interview des 5 champions français du serious game pour la gestion des ressources humaines
4.2.1. Manzalab
4.2.2. KTM Advance
4.2.3. Daesign
4.2.4. Groupe Interaction
4.2.5. 3DS (Dassault Systèmes)
5. Études de cas de SG
5.1. « Mon expérience de l’entretien annuel », Manzalab
5.2. « Boostez vos ventes », KTM Advance
5.3. « M comme Manager », Daesign
5.4. Play’INN, Interaction Game
5.5. Play Merit Review, 3DS
6. Valorisation du marché du Serious Gaming
6.1. Le marché mondial devrait accélérer en 2016-2017
6.2. Le marché nord-américain, trois fois plus important que le marché européen
6.3. Le Royaume-Uni domine le marché européen
6.4. La formation initiale et continue représentera plus de deux tiers du marché en 2018
7. Conclusion : 10 facteurs clés de succès d’une stratégie éditoriale et de développement de SG
Table des figures
Tables
Table 1 : Estimation du marché de référence du SG par secteur cible, au niveau mondial
Table 2 : Répartition du nombre de SG dans les entreprises du CAC40
Table 3 : Nombre d’entreprises implantées sur le territoire français par tranche d’effectif
Table 4 : Liste des SG utilisé comme outil RH dans les grandes entreprises du CAC 40
Table 5 : Fiche identitaire du SG « Mon expérience de l’entretien annuel », de Manzalab
Table 6 : Fiche identitaire du SG « M comme Manager », de Daesign
Table 7 : Fiche identitaire du SG « Play’INN » de Interaction Game
Table 8 : Fiche identitaire du SG de 3DS
Table 9 : Marché mondial du SG
Table 10 : Marché mondial du SG par région, 2014-2018
Table 11 : Marché mondial du SG en Europe et dans les cinq principaux pays européens, 2014-2018
Table 12 : Marché mondial du SG en formation initiale et professionnelle continue
Figures
Figure 1 : Évolution du marché mondial du serious game
Figure 2 : SG « Mon expérience de l’entretien annuel » de Manzalab
Figure 3 : Feedback donné à la fin du jeu et détaillé du SG « Mon expérience de l’entretien annuel » de Manzalab
Figure 4 : Page d’accueil du SG « Boostez vos ventes » de KTM Advance
Figure 5 : Bilan après la réalisation d’un module de formation du SG « Boostez vos ventes » de KTM Advance
Figure 6 : Aperçu d’écran d’un des modules de formation du SG « Boostez vos ventes » de KTM Advance
Figure 7 : Aperçu écran d’un des modules de formation du SG « Boostez vos ventes » de KTM Advance
Figure 8 : Module « Mener un entretien difficile » du SG « M comme Manager » de Daesign
Figure 9 : Module « Gérer son temps de manager » du SG « M comme Manager » de Daesign
Figure 10 : Module « Gérer son temps de manager » du SG « M comme Manager » de Daesign
Figure 11 : Module « Gérer son temps de manager » du SG « M comme Manager » de Daesign
Figure 12 : Captures d’écran du SG « Play’INN » de Groupe Interaction
Figure 13 : Description du profil du collaborateur du SG « Play Merit Review » de 3DS
Figure 14 : Captures d’écran du SG du SG « Play Merit Review » de 3DS
Figure 15 : Évolution du marché mondial du SG
Figure 16 : Évolution du marché mondial du SG par région
Figure 17 : Évolution du marché mondial du SG en Europe et dans les cinq principaux pays européens, 2014-2018
Figure 18 : Évolution du marché mondial de la formation initiale et professionnelle
Secteur géographique
Slideshow
Autres détails
- Référence : M14225IN1F
- Livraison : sur la plateforme DigiWorld Interactive
- Langues disponibles : Français, anglais
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