Accueil > Research > Les chaînes de TV face à l'OTT

Les chaînes de TV face à l'OTT

Market report - 09/01/2017 Les chaînes de TV face à l'OTT

Les stratégies de positionnement OTT des acteurs TV traditionnels

Sur la base d'exemples nord-américains, britanniques, allemands et français, ce rapport étudie les choix opérés par les acteurs majeurs de la télévision, publics et privés, en clair ou payant, en matière de positionnement Over-the-Top.

Il cherche tout d'abord à comprendre ce qui, dans l'environnement général, a motivé les acteurs de la télévision traditionnelle à développer des stratégies OTT en parallèle, en complément, en extension, voire parfois en concurrence, avec leurs offres de télévision linéaires.

Ce rapport présente ensuite de façon détaillée les services OTT développés par les principaux groupes audiovisuels des quatre marchés étudiés, et cherche à comprendre comment ces services s'insèrent dans la démarche générale de l'entreprise, et la façon dont l'environnement concurrentiel a pu influencer les stratégies.

Il analyse enfin les positionnements stratégiques de ces groupes vis-à-vis de l'OTT et définit une typologie de positionnements.


Référence Langage Support Nb de page Prix  
M16255IN1 ukPDF 70 3000 euros excl. VAT order
M16255IN1frPDF 70 3000 euros excl. VAT order
1. Executive Summary

2. Méthodologie & définitions

3. Évolutions du marché audiovisuel
 3.1. L'évolution de la consommation
 3.1.1. La baisse tendancielle de la consommation linéaire n'est pas compensée par la croissance du différé
 3.1.2. Un temps total passé sur le téléviseur qui reste stable, mais qui inclut des contenus différents de celui des chaînes
 3.1.3. Les usages vidéo hors télévision linéaire deviennent plus fréquents...
 3.1.4. ...en particulier chez les plus jeunes
 3.1.5. Parmi les services en OTT, les services par abonnement progressent fortement
 3.1.6. Le non-linéaire occupe logiquement une place plus importante dans la consommation vidéo totale
 3.1.7. Des premiers signes de cord-cutting ?
 3.2. L'évolution en matière d'équipement
 3.2.1. L'adoption rapide des seconds écrans
 3.2.2. La généralisation du haut et très haut débit fixe et mobile
 3.2.3. L'évolution des usages audiovisuels sur ces nouveaux écrans
 3.3. L'évolution des recettes audiovisuelles
 3.3.1. Des recettes impactées par les évolutions de la consommation et le contexte économique
 3.3.2. Une tendance à la stagnation attendue dans les prochaines années, sauf en OTT
 3.4. Le développement de la concurrence

4. Les développements des chaînes de télévision en matière d'OTT
 4.1. Royaume-Uni
 4.1.1. BBC
 4.1.2. Sky UK
 4.1.3. ITV Plc.
 4.2. France
 4.2.1. Le groupe France Télévisions
 4.2.2. Le groupe TF1
 4.2.3. Canal+ Groupe
 4.2.4. Le groupe M6
 4.3. Allemagne
 4.3.1. ARD-ZDF
 4.3.2. Sky Deutschland
 4.3.3. Le groupe ProSiebenSat.1 Media SE
 4.4. États-Unis
 4.4.1. HBO
 4.4.2. CBS/Showtime
 4.4.3. Disney-ABC Television Group (ABC/ESPN)

5. Analyse des positionnements stratégiques occupés par les acteurs traditionnels sur l'OTT
 5.1. Les chaînes publiques : l'OTT comme support d'une meilleure exposition/exploitation des contenus de service public
 5.1.1. BBC : précurseur sur la télévision de rattrapage et sur la valorisation des contenus "maison"
 5.1.2. France Télévisions : une stratégie élargie sur le clair et le payant, en généraliste et en thématique
 5.1.3. ARD-ZDF : une stratégie minimaliste basée sur le rattrapage et le simulcast
 5.2. Les chaînes commerciales : entre positionnement étroit et stratégie large
 5.2.1. ITV Plc. : un repositionnement sur le rattrapage et le live
 5.2.2. Groupe TF1 : un développement progressif sur tous les segments
 5.2.3. Groupe M6 : un positionnement recentré sur le gratuit
 5.2.4. Groupe ProSiebenSat.1 Media SE : une stratégie ambitieuse couvrant tous les segments
 5.3. Les bouquets payants et chaînes premium : un passage à l'OTT pour les non abonnés linéaires sous la pression de la concurrence
 5.3.1. Sky UK : une stratégie volontariste dans un marché porteur
 5.3.2. Canal+ groupe : une stratégie défensive poussée par l'arrivée de la concurrence et la baisse des abonnés
 5.3.3. Sky Deutschland : la réplique du modèle britannique
 5.3.4. HBO : une réaction tardive à destination du public non abonné à une offre de télévision à péage
 5.4. Les groupes mixtes gratuit-payant : une stratégie prudente visant à ne pas déstabiliser le linéaire
 5.4.1. CBS Corporation : un positionnement tardif sur l'OTT gratuit comme payant
 5.4.2. Disney-ABC Television Group : une volonté affirmée de protéger le linéaire et les distributeurs de Pay-TV
 5.5. Analyse comparative
Tables
Table 1 : Comparaison des usages vidéo par écran dans l'ensemble de la population française et chez les 6-14 ans
Table 2 : Description de BBC i>Player
Table 3 : Description de BBC i>Player
Table 4 : Description de Sky Go et Sky Go Extra
Table 5 : Description du Pass Sky Cinema
Table 6 : Description du Pass Entertainment
Table 7 : Description du Pass Sky Sports
Table 8 : Description du Pass Kids
Table 9 : Description d'ITV Hub
Table 10 : Description de Pluzz
Table 11 : Description de Pluzz VàD
Table 12 : Description de Zouzous et Ludo
Table 13 : Description de MyTF1
Table 14 : Description de MyTF1 VOD
Table 15 : Description de TFOU MAX
Table 16 : Description de CANAL à la demande
Table 17 : Description de CanalPlay et Canal VOD
Table 18 : Description des services de rattrapage de C8 et CStar
Table 19 : Description de 6Play
Table 20 : Description de ARD Mediathek et ZDFmediathek
Table 21 : Description de Sky Go
Table 22 : Description de Cinema Monatsticket
Table 23 : Description d'Entertainment Monatsticket
Table 24 : Description de SuperSport Tickets
Table 25 : Description de 7TV (TVR)
Table 26 : Description de Maxdome
Table 27 : Description de MyVideo
Table 28 : Description de Quazer
Table 29 : Description de HBO Go
Table 30 : Description de HBO Now
Table 31 : Description de CBS All Access
Table 32 : Description de Showtime Anytime
Table 33 : Description de Showtime
Table 34 : Description de Hulu
Table 35 : Description de WatchESPN

Figures
Figure 1 : Évolution du temps passé à regarder la télévision en linéaire et en temps différé au Royaume-Uni, en France et aux États-Unis entre 2011 et 2015
Figure 2 : Comparaison du temps passé sur l'écran du téléviseur en 2014 et 2015 au Royaume-Uni, par type d'activité
Figure 3 : Temps passé quotidiennement à regarder du contenu TV selon l'origine (live, différé, SVOD) en Amérique du Nord
Figure 4 : Évolution des usages de services de vidéo à la demande par abonnement aux États-Unis entre le T3 2013 et le T3 2016
Figure 5 : Proportion de personnes ayant utilisé un des services populaires de vidéo à la demande au cours du mois passé au Royaume-Uni
Figure 6 : Évolution de la ventilation du chiffre d'affaire de la vidéo à la demande en France selon le type d'accès
Figure 7 : Évolution de la consommation régulière de services de vidéo à la demande à l'acte en France et aux États-Unis
Figure 8 : Évolution de la proportion du temps passé à consommer des programmes audiovisuels par type de visionnage au Royaume-Uni entre 2010 et 2015
Figure 9 : Évolution des abonnements à la télévision à péage et à Netflix aux États-Unis
Figure 10 : Évolution des abonnements à la télévision à péage dans les cinq principaux marchés européens (Royaume-Uni, Allemagne, France, Italie, Espagne)
Figure 11 : Proportion des abonnés SVOD abonnés à une offre de télévision payante au Royaume-Uni fin 2015
Figure 12 : Comparaison de la pénétration des smartphones et tablettes dans les foyers américains, britanniques et français
Figure 13: Proportion de foyers abonnés à une offre haut débit fixe dans l'Union européenne, 2007-2015
Figure 14 : Pénétration du haut débit mobile dans l'Union européenne, 2009-2015
Figure 15 : Évolution du trafic data mobile par type de terminal et par région entre 2015 et 2020
Figure 16 : Évolution des prix de détail des offres haut débit standalone à l'échelle européenne
Figure 17 : Évolution du temps passé à consommer certains services/supports média aux États-Unis entre 2014 et 2016
Figure 18 : Évolution des recettes publicitaires en Amérique du Nord et dans les cinq principaux marchés européens entre 2010 et 2016
Figure 19 : Évolution des recettes de télévision à péage en Amérique du Nord et dans les cinq principaux marchés européens entre 2010 et 2016
Figure 20 : Évolution des recettes publiques en Amérique du Nord et dans les cinq principaux marchés européens entre 2010 et 2016
Figure 21 : Évolution des recettes de vidéo OTT en Amérique du Nord et dans les cinq principaux marchés européens entre 2010 et 2016
Figure 22 : Évolution des recettes publicitaires en Amérique du Nord et dans les cinq principaux marchés européens entre 2016 et 2020
Figure 23 : Évolution des recettes de télévision à péage en Amérique du Nord et dans les cinq principaux marchés européens entre 2016 et 2020
Figure 24 : Évolution des recettes publiques en Amérique du Nord et dans les cinq principaux marchés européens entre 2016 et 2020
Figure 25 : Évolution des recettes de vidéo OTT en Amérique du Nord et dans les cinq principaux marchés européens entre 2016 et 2020
Figure 26 : Évolution des dépenses annuelles de Netflix dans l'acquisition et la production de contenus entre 2009 et 2015
Figure 27 : Synthèse du positionnement OTT de BBC
Figure 28 : Synthèse du positionnement OTT de France Télévisions
Figure 29 : Synthèse du positionnement OTT de ARD-ZDF
Figure 30 : Synthèse du positionnement OTT de ITV Plc.
Figure 31 : Synthèse du positionnement OTT du groupe TF1
Figure 32 : Synthèse du positionnement OTT de Groupe M6
Figure 33 : Synthèse du positionnement OTT de Groupe ProSiebenSat.1 Media SE
Figure 34 : Synthèse du positionnement OTT de Sky UK
Figure 35 : Synthèse du positionnement OTT de Canal+ Groupe
Figure 36 : Synthèse du positionnement OTT de Sky Deutschland
Figure 37 : Synthèse du positionnement OTT de HBO
Figure 38 : Synthèse du positionnement OTT de CBS Corporation
Figure 39 : Synthèse du positionnement OTT de Disney-ABC Television Group
Figure 40 : Positionnement stratégique des principaux groupes de télévision
• 21st Century Fox
• ABC
• Amazon Prime Video
• ARD-ZDF
• BBC
• Canal+
• CBS
• ESPN
• France Télévisions
• HBO
• Hulu
• ITV
• M6
• NBCUniversal
• Netflix
• Now TV
• ProSiebenSat.1 Media
• Showtime
• Sky Deutschland
• Sky UK
• TF1
• YouTube
Les évolutions du marché audiovisuel
 • L'évolution de la consommation
 • L'évolution en matière d'équipement
 • L'évolution des recettes audiovisuelles
 • L'évolution de la concurrence

Les développements des chaînes de télévision en matière d'OTT
 • Royaume-Uni
 • France
 • Allemagne
 • États-Unis

Analyse des positionnements stratégiques occupés par les acteurs traditionnels sur l'OTT
 • Une migration en cours vers l'OTT mais selon des schémas différents
 • Positionnement stratégique des principaux groupes de télévision


Top 
rss

News

Contact

Florence LE BORGNE
Responsable de la Practice TV & Contenus numériques
P: +33 (0)467 144 443
E-mail
Isabel JIMENEZ
Contact Commercial
P: +33 (0)467 144 404
F: +33 (0)467 144 400
E-mail

Download

S'inscrire à notre newsletter